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常州LED显示屏行业是一个X!

日期:2019-01-22点击数:43赞数:0

       小跨度常州LED显示屏问世以来,随着技术的成熟,产品层出不穷。目前,小跨度常州LED显示屏已经解决了大规模技术市场的可行性问题。但进入了新产品、新工艺、新技术、新力量的产业结构调整过程。但由于应用成本高,产品应用不同步,使小跨度常州LED显示屏进入尴尬的“技术过剩”局面。

      不可忽视的是,常州LED显示屏制造商目前不会停止小间距技术的存储,而是根据实际需求和用户的承受能力进行市场推广。那么问题就来了,如何利用现有的技术,如何消费现有的“技术过剩”问题?

      目前,渠道建设备受关注,也为小空间产品——高密度小空间分销渠道的应用和推广提供了新思路。

       众所周知,小间距LED产品的销售通常是基于工程渠道。无论适合小间距应用的工程项目的市场容量如何,从工程招标的角度来看,小间距生产企业很难成为大项目的采购清单。大型工程项目重视品牌,重视科学引导。这些都是小品牌企业所缺少的。但是,这已经不能满足快速增长的小空间市场中许多小空间生产企业的发展需要。

       相比之下,经销商分销渠道模式长期以来一直以产品性价比为主导。因此,在过去,分销渠道市场主要是销售价格相对较低的单色和双色显示产品,分销渠道的快速市场开发效率使其经久不衰,越来越受到人们的关注。如今,小间距急需的是市场应用的普及。毫无疑问,分销渠道明显的市场反应特征可能成为小间距应用市场发展的x。

        目前,常州LED显示屏行业有许多企业通过渠道做得很好。以厦门李强聚财光电有限公司为例.有限公司。例如,它在 控制了32个办事处,控制了省会和直辖市。它还覆盖了中国的一、二、三线城市,有200多家特约经销商和3000多名合作工程师。此外,已建成150多万个商铺,建成3公里的服务圈、水槽和消费者终端品牌。可见,常州LED显示屏企业想通过原有渠道分散小间距还是有一定的基础的。

       今后,随着小空间分销渠道的逐步开放,常州LED显示屏制造商可以通过小空间产品分销渠道快速完成市场布局,利用分销商的资源开拓市场,见效快,人力物力投入少,从而降低了项目的运营成本和时间。另外,通过经销商成熟的市场渠道和人际关系,可以快速获取项目信息,从而快速准确地掌握客户的组织结构、决策程序和决策者,达到有针对性的效果。

       有望实现小间距的应用成本分配渠道

       但是,要真正在分销渠道市场上分散小空间并不容易。价格已经成为 的障碍,这就是常州LED显示公司近年来无法将高端显示产品转移到分销渠道的原因。

       不要让渠道用户接受间距小的常州LED显示屏产品,首先要提高消费者价格接受范围内的性价比。因为对于间距小的常州LED显示屏消费者来说,价格一直占购买意向的50%以上。如果价格不能被消费者接受,产品只有在质量足够好的情况下才能用于纯展示。只有产品具有足够的价值,才能规避消费者的价格。

       近年来,各大显示屏企业也通过提高技术水平和生产技术,努力降低小空间产品的价格。此外,一些企业通过资源整合形成了一定的价格优势。例如,常州LED显示屏产业实力雄厚的巨色和上、中、下游 竞争力的企业,共同组成了整个产业链的大联盟,进行深度战略合作。整合了原材料、包装、显示屏、控制卡、电源、终端销售等各个领域的优质资源,建立了与常州LED显示屏产业战略协作产业链相匹配的中国LED显示屏产业战略协作产业链。从而为消费者提供质优价廉的产品。

       据了解,该产品采用 金线和铜支架的 star1010灯管,具有对比度高、灰度高、刷新率高、视角宽、一致性好、显示质量高、清晰度高等特点。显然,从小间距产品的角度来看,通过企业的努力,既能保持小间距产品的性能优势,又有一定的价格空间来适应分销渠道市场的要求。

       但是,要实现产品的小间距分销渠道,所有的分销渠道都必须做到货源充足。就目前情况而言,降价的趋势不会太明显。因此,进入小空间常州LED显示屏产品的分销渠道市场,分销商需要大量资金来生产产品,因此分销商的资金问题成为首要问题。

       为解决经销商融资难问题,2016年,李强聚才全面启动银企合作。将耗资2亿元,放开配额,简化流程,全力支持李强聚才省级核心经销商铺设和完善终端网点。可以说,随着经销商融资新模式的开启,分销渠道将会出现一个小缺口,未来高密度、小缺口的分销渠道也并非不可能。

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